الخطوات
01اختيار المنتج او الخدمة المستهدفة للإنتاج: ان المنتج هو أساس المشروع و اختيار المنتج المناسب هو أمر أساسي جدا لإنجاح المشروع
02مدى احتياج او تداول السوق للمنتج قيد الدراسة
03دراسة الأصناف المتوفرة في السوق و مقارنة أسعارها و مواصفاتها و بلد المنشاء لها و مدى حركتها في السوق
04التركيز على العملاء
05ما هي المتطلبات الفنية اللازمة للإنتاج: الآلات المطلوبة - التدريب المطلوب -المواد الخام
06حجم المنافسة للمنتج :إذا أن اختيار منتج ذو منافسين أقوياء في السوق قد يقضي على المشروع في مهده لان المنتجين الآخرين في السوق و الذين لديهم قاعدة جيدة و خبرة متراكمة قد يتصرفون بطريقة تؤدي إلى ضرب منتجك بالسعر مثلا و بإضافة خدمات و ميزات أخرى قد لا تتمكن أنت من مجاراتها بسبب كون مشروعك لا يزال ناشئاً.
07الكادر الفني اللازم للتنفيذ: يجب الانتباه جيدا إلى المتطلبات الفنية اللازمة للكادر الذي سوف يقوم بالإنتاج و كم عددهم و ما إذا كان متوفراً محليا ام لا و إذا كان المشروع سوف يتم بجهود ذاتية يجب دراسة إمكانات المنفذ و ما إذا كان بحاجة إلى تدريب للقيام بذلك.
08المواد الخام: في هذه النقطة يجب دراسة المشروع بدقة لتحديد ما هي المواد الخام التي سوف تستخدم للإنتاج و هل هي متوفرة محليا و من هم الموردين لها و مواصفاتها و ما إلى ذلك و يجب أيضا الانتباه إلى أن طبيعية المشروع تحدد اي مستوى من المواد الخام مطلوب لإنتاج صنف معين بمعنى إن هناك مواد خام أولية و هي مثلا : البلاستيك و الحديد و غير ذلك و هناك مواد خام مصنعة جزئياً و هي مثلاَ : أجزاء بلاستيكية أو معدنية مصنعة من قبل طرف أخر و لا تشكل منتجا بذاتها و سوف يتم تجميعها و تركيبها في مشروعك الخاص لتصبح منتجاً ذا قيمه اقتصادية على سبيل المثال فإن الشركات الكبيرة لا تقوم بتصنيع كل شيء بل تقوم بتصنيع بعض الأجراء و تشتري الأجزاء الأخرى من مصنعين آخرين و تقوم بتركيبها لديها لتصنع منتجا ذا قيمة اقتصادية.
09دراسة التكاليف: التكاليف تشمل موقع المشروع - تكاليف الإنتاج - تكاليف التشغيل - تكاليف التراخيص للمشروع من الجهات الرسمية.
10النظام الإداري للمشروع : هذه النقطة قد تسقط سهوا من حسابات الكثير إذ انه من المهم أن يتم تحديد تسلسل المهام و الوظائف و المسؤوليات بشكل يجعل العمل يتم بشكل روتيني و لا يعتمد على شخص واحد للقيام بكل شيء و اتخاذ كل القرارات. كما أن هناك تكاليف قد تكون مخفية للوهلة الأولى و هي مثلاً استخدام نظام محاسبي للحسابات والمخزون و لكن هذا طبعاً يعتمد على حجم المشروع و لكن في الحد الأدنى يجب تبني نظام محاسبي معين حتى و لو لم يكن محوسبا.
11التسويق: إن أساس كل مشروع ناجح هو قدرته على تسويق منتجة سواء كان هذا المنتج حقيقيا أو انه خدمة (خدمات الصيانة مثلاً) و يشمل التسويق مهام الإعلان عن المشروع و المنتجات. هناك بعض المشاريع قد لا يكون المنتج محسوسا كخدمات الصيانة مثلا أو توصيل البريد الداخلي. و لكن في كل الأحوال فإن ذلك يعتبر منتجا حتى و لو لم تنطبق بعض النقاط المطروحة عاليا حرفياً عليه
01اختيار المنتج او الخدمة المستهدفة للإنتاج: ان المنتج هو أساس المشروع و اختيار المنتج المناسب هو أمر أساسي جدا لإنجاح المشروع
02مدى احتياج او تداول السوق للمنتج قيد الدراسة
03دراسة الأصناف المتوفرة في السوق و مقارنة أسعارها و مواصفاتها و بلد المنشاء لها و مدى حركتها في السوق
04التركيز على العملاء
05ما هي المتطلبات الفنية اللازمة للإنتاج: الآلات المطلوبة - التدريب المطلوب -المواد الخام
06حجم المنافسة للمنتج :إذا أن اختيار منتج ذو منافسين أقوياء في السوق قد يقضي على المشروع في مهده لان المنتجين الآخرين في السوق و الذين لديهم قاعدة جيدة و خبرة متراكمة قد يتصرفون بطريقة تؤدي إلى ضرب منتجك بالسعر مثلا و بإضافة خدمات و ميزات أخرى قد لا تتمكن أنت من مجاراتها بسبب كون مشروعك لا يزال ناشئاً.
07الكادر الفني اللازم للتنفيذ: يجب الانتباه جيدا إلى المتطلبات الفنية اللازمة للكادر الذي سوف يقوم بالإنتاج و كم عددهم و ما إذا كان متوفراً محليا ام لا و إذا كان المشروع سوف يتم بجهود ذاتية يجب دراسة إمكانات المنفذ و ما إذا كان بحاجة إلى تدريب للقيام بذلك.
08المواد الخام: في هذه النقطة يجب دراسة المشروع بدقة لتحديد ما هي المواد الخام التي سوف تستخدم للإنتاج و هل هي متوفرة محليا و من هم الموردين لها و مواصفاتها و ما إلى ذلك و يجب أيضا الانتباه إلى أن طبيعية المشروع تحدد اي مستوى من المواد الخام مطلوب لإنتاج صنف معين بمعنى إن هناك مواد خام أولية و هي مثلا : البلاستيك و الحديد و غير ذلك و هناك مواد خام مصنعة جزئياً و هي مثلاَ : أجزاء بلاستيكية أو معدنية مصنعة من قبل طرف أخر و لا تشكل منتجا بذاتها و سوف يتم تجميعها و تركيبها في مشروعك الخاص لتصبح منتجاً ذا قيمه اقتصادية على سبيل المثال فإن الشركات الكبيرة لا تقوم بتصنيع كل شيء بل تقوم بتصنيع بعض الأجراء و تشتري الأجزاء الأخرى من مصنعين آخرين و تقوم بتركيبها لديها لتصنع منتجا ذا قيمة اقتصادية.
09دراسة التكاليف: التكاليف تشمل موقع المشروع - تكاليف الإنتاج - تكاليف التشغيل - تكاليف التراخيص للمشروع من الجهات الرسمية.
10النظام الإداري للمشروع : هذه النقطة قد تسقط سهوا من حسابات الكثير إذ انه من المهم أن يتم تحديد تسلسل المهام و الوظائف و المسؤوليات بشكل يجعل العمل يتم بشكل روتيني و لا يعتمد على شخص واحد للقيام بكل شيء و اتخاذ كل القرارات. كما أن هناك تكاليف قد تكون مخفية للوهلة الأولى و هي مثلاً استخدام نظام محاسبي للحسابات والمخزون و لكن هذا طبعاً يعتمد على حجم المشروع و لكن في الحد الأدنى يجب تبني نظام محاسبي معين حتى و لو لم يكن محوسبا.
11التسويق: إن أساس كل مشروع ناجح هو قدرته على تسويق منتجة سواء كان هذا المنتج حقيقيا أو انه خدمة (خدمات الصيانة مثلاً) و يشمل التسويق مهام الإعلان عن المشروع و المنتجات. هناك بعض المشاريع قد لا يكون المنتج محسوسا كخدمات الصيانة مثلا أو توصيل البريد الداخلي. و لكن في كل الأحوال فإن ذلك يعتبر منتجا حتى و لو لم تنطبق بعض النقاط المطروحة عاليا حرفياً عليه
ليست هناك تعليقات:
إرسال تعليق